茶飲行業(yè)跟資本漸行漸遠(yuǎn)
茶友網(wǎng)首頁 個(gè)人中心
下載APP 下載APP
手機(jī)訪問 手機(jī)端二維碼

茶飲行業(yè)跟資本漸行漸遠(yuǎn)

6月14日,消費(fèi)行業(yè)的五家巨頭VC從茶顏悅色的股東退出,讓我大為震驚。有人說因?yàn)椴桀伾鲜星熬安幻鳎腥苏f是去搭VIE準(zhǔn)備在港上市,有人說是回購條款觸發(fā)了......不管是哪個(gè)說法,茶顏的前景肯定是沒有2019~2021年投資人爭(zhēng)相追捧時(shí)好。

2021年12月,茶顏拿到最后一輪融資。兩年半時(shí)間,茶飲行業(yè)、茶顏、茶顏的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們,究竟發(fā)生了哪些變化?茶顏的起起落落(只指代茶顏在資本市場(chǎng))對(duì)創(chuàng)業(yè)者、投資人有什么啟示?

一、喜茶:上山下鄉(xiāng),幾度傳上市

2021年7月,喜茶從高瓴、紅杉、龍珠等拿到D輪5億美元的融資,此后再也沒拿到一筆錢。

雖然這幾年不斷傳出喜茶要在港股上市的傳聞,并且連投行都定好了,但是喜茶一直按兵不動(dòng);說到底,還是手上余錢多,戰(zhàn)略有定力;并且,在降價(jià)+加盟政策的巨大變動(dòng)期間,的確不適合去資本市場(chǎng)融資。

2022年12月,喜茶在此前大幅度降價(jià)的基礎(chǔ)上(價(jià)格帶從28元下降到20元),放開全國加盟,一時(shí)間所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟商聞風(fēng)而動(dòng),據(jù)說喜茶一天收到10000份加盟申請(qǐng)。喜茶從千店迅速躍升到3900家門店。

加盟搞得如火如荼,投資人都是超級(jí)巨鱷不急著套現(xiàn),喜茶算是全行業(yè)最穩(wěn)的一個(gè)了。只是不知道,上一輪600億估值的喜茶,在資本市場(chǎng)的檢驗(yàn)下,還能剩幾成?

二、奈雪:上市變仙股,撈了一把老三

2020年12月底,奈雪拿了上市前最后一輪融資——云鋒和太盟(救了萬達(dá)的那個(gè))給了1億+美元,2021年6月奈雪在港股頂著萬千關(guān)注上市,融資51億港幣。

作為“茶飲第一股”,奈雪的表現(xiàn)是:暴跌90%。

奈雪現(xiàn)在的市值是40億港幣(37億人民幣),甚至還沒有給喜茶奈雪供應(yīng)珍珠波霸的寶立食品市值高——換個(gè)角度來說,公司的戰(zhàn)略真的很重要,寶立食品是2018年切入喜茶奈雪的供應(yīng)鏈開始做珍珠粉圓的,之前是百勝的一級(jí)供應(yīng)商。2018年是進(jìn)入茶飲行業(yè)的最后一年,2019年喜茶奈雪大規(guī)模融資、開店,把整個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的大門已經(jīng)關(guān)上了。

上市半年后,2022年12月,奈雪以5.3億收購樂樂茶43%的股權(quán),把行業(yè)老三從水深火熱中解救了出來。于是樂樂茶也跟著奈雪開小店,2024年目標(biāo)完成千店,光是上海就要開200家。以前那個(gè)高舉高打、烘焙茶飲大店的樂樂茶,也沒了。

2019年樂樂茶公開融資的估值是17億。2020年,樂樂茶和喜茶接觸的報(bào)價(jià)是40億(據(jù)傳)。到了2022年,樂樂茶被奈雪收購的估值是:12億(縮水70%)。

對(duì)于行業(yè)頭部的品牌來說,或許在資本市場(chǎng)能有一些呼風(fēng)喚雨的手段,但是千萬不要把熱潮期資本的瘋狂當(dāng)作自身的能力,這一點(diǎn)在上一輪O2O熱潮的時(shí)候已經(jīng)得到充分驗(yàn)證。等到潮水褪去,還在水里的投資人也得問你要三倍的回報(bào)。

三、蜜雪冰城:悄悄破30000店,A股上市折戟

一直彎著腰撿鋼蹦的蜜雪,反而是跑得最快的那個(gè)。2020年6月,蜜雪破萬店。2023年8月,蜜雪破兩萬店。

2021年1月,蜜雪拿了唯一的一輪融資——高瓴和中信的20億。

2022年10月,蜜雪沖刺A股,并且交上了中國茶飲有史以來最漂亮的一份招股書:

毛利率32%,凈利潤率達(dá)到了驚人的18%;

星巴克的毛利率只有26%,凈利潤率只有9%。

奈雪上市前的毛利率還有61%,上市后經(jīng)過一輪產(chǎn)品降價(jià),毛利直接跌到26%。

結(jié)果因?yàn)楦鞣N原因,蜜雪A股上市受阻,只能轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股,投行也是頂配:美銀高盛UBS。5個(gè)月前在港交所遞交了申請(qǐng)書,到現(xiàn)在也沒有消息。

像是蜜雪這樣走到IPO前才融資的品牌,少之又少,他們本身就不被行情所束縛,也沒有參考意義。

四、茶百道和古茗:務(wù)實(shí)派的瑟瑟發(fā)抖

古茗9400家門店,茶百道8600家門店,兩個(gè)品牌都是打一開始就走務(wù)實(shí)路線的——不管是核心商圈還是城鄉(xiāng)結(jié)合部,不管是100萬裝標(biāo)還是40萬裝標(biāo),只要加盟都給開,只要賺錢都給做。

再務(wù)實(shí)的品牌,遇到陰晴不定的資本市場(chǎng)也得瑟瑟發(fā)抖。

品牌和投行都盯著一路向下從不回頭的奈雪股價(jià),到了今年1月份總算有了企穩(wěn)的感覺,古茗立馬遞交了上市申請(qǐng),結(jié)果有兩個(gè)沒想到。

一是沒想到蜜雪冰城也在同一天遞交了上市申請(qǐng),上市還能撞車。古茗也沒想到,全網(wǎng)的新聞稿里都把它和蜜雪放在一起比較,心里直喊冤,“為什么不拿茶百道和蜜雪比,這不欺負(fù)老實(shí)人嗎?”

二是沒想到茶百道上市以后還能跌一半,等到古茗上市的時(shí)候估值又不好定了。備受同行期待但是不被資本市場(chǎng)看好的茶百道,今年4月在港股上市以后一路下跌,最多跌了接近40%。

古茗躲在角落里瑟瑟發(fā)抖,只能希望蜜雪早點(diǎn)上市、最好翻一倍拉一拉估值了。

對(duì)于中腰部的品牌,資本更像是充滿了不確定性的因緣雨露。資本一擁而上時(shí)或許能沾點(diǎn)光,快速擴(kuò)張;等到資本集體退潮時(shí),投資人退出套現(xiàn)的壓力和資本市場(chǎng)融資的困境,可能會(huì)讓所有動(dòng)作變形。

五、茶顏悅色vs霸王茶姬:大一統(tǒng)市場(chǎng)下的倔強(qiáng)選擇

以前雖然有很多聲音說,美國的消費(fèi)品牌可以在一個(gè)小城市活得很好,幾十年經(jīng)久不衰。所以茶顏本身以及投資人可能也是受這個(gè)影響,覺得消費(fèi)品牌做好一個(gè)網(wǎng)紅城市的綁定就可以做到長盛不衰。

但是美國那些偏居一隅的食品品牌,銷路畢竟還是打通全球的,同理,供應(yīng)鏈也是打通全球的,那么成本和效率(營銷效率、管理效率)都是極高的。

當(dāng)霸王茶姬4500家vs茶顏悅色620家,供應(yīng)鏈成本就不可比(更何況茶顏的客單價(jià)還比霸王茶姬低20%左右,如果以后茶顏想放開加盟,模型根本算不過來)。

所以茶顏剛開始爆火的時(shí)候一定是各大機(jī)構(gòu)求著要份額,但是時(shí)間一長,就算茶顏使出渾身解數(shù)——零食+食品+文創(chuàng)+檸檬茶+咖啡,每一個(gè)方向都是不小的投入——茶顏在全國范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)似乎已經(jīng)結(jié)束了,即使茶顏已經(jīng)走出湖南、在外省開了200多家店。

資本在這個(gè)時(shí)候退出,似乎也不失為一種體面地分手。有茶顏這樣的倔強(qiáng)品牌,中國的消費(fèi)者也才能有更有趣更豐富的體驗(yàn)。

六、瑞幸:粉單市場(chǎng)的王,消失于大眾資本市場(chǎng)

2019年,因?yàn)樨?cái)務(wù)造假等一系列嚴(yán)重問題,瑞幸直接被納斯達(dá)克退市,只能在美國的粉單市場(chǎng)(OTC Pink,就是華爾街之狼的原型推銷的那個(gè)市場(chǎng))維持上市地位。

雖然徹底從大眾視野中消失,甚至很多人還以為瑞幸已經(jīng)退市破產(chǎn)。其實(shí)瑞幸在粉單市場(chǎng)混得還不錯(cuò)。

轉(zhuǎn)板到粉單市場(chǎng)以后,股價(jià)很快從21拉到了51,雖然后來經(jīng)歷疫情等波動(dòng),直到今天還有450億人民幣的市值,放在粉單市場(chǎng)也算是巨無霸。

情理之中意料之外,瑞幸還是成為了中國茶飲行業(yè)在股市中估值最高的公司。情理之中的是,瑞幸基本面非常solid強(qiáng)有力,業(yè)務(wù)情況也是一路高歌猛進(jìn);意料之外的是,中國市值最高的茶飲公司是捅出近二十年中美最大資本市場(chǎng)財(cái)務(wù)丑聞的瑞幸。

依靠巨大的資本局創(chuàng)造中國餐飲史上的開店奇跡、上市奇跡,失去資本的寵幸以后步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打,反而成為估值最高的公司。得之資本,失之資本,瑞幸這一局,走的也是驚心動(dòng)魄。

六、后記

茶飲本身的確是一個(gè)變化太快的行業(yè),資本也只是試圖在不確定性中尋找那個(gè)確定性——?jiǎng)?chuàng)始團(tuán)隊(duì)的智慧、戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)。只是經(jīng)歷了2019年前后的消費(fèi)投資熱潮后,各個(gè)品牌都在經(jīng)歷“去杠桿”——降低單店預(yù)期、降低投資回報(bào)預(yù)期、降低門店數(shù)量的預(yù)期。

這個(gè)過程對(duì)所有人都是痛苦的,消費(fèi)者再也喝不到以前那么好喝的果茶了,加盟商也不再希望兩個(gè)月就能收回投資,投資人也不再夢(mèng)想上市的時(shí)候翻一倍,品牌的打工人可能還得多看看boss直聘。

誰讓2019年的時(shí)候,大家都覺得錢好賺呢。

來源:致一財(cái)經(jīng)

如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系刪除