劉體斌董事長(zhǎng)、李文志總經(jīng)理一行調(diào)研蒙頂山茶業(yè)
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劉體斌董事長(zhǎng)、李文志總經(jīng)理一行調(diào)研蒙頂山茶業(yè)

  3月20日,川投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉體斌,黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李文志,副總經(jīng)理杜虹一行到蒙頂山茶業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作,并對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行暗訪檢查。川投房地產(chǎn)公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)兼茶業(yè)公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)高紅梅,副總經(jīng)理王東杰,蒙頂山茶業(yè)公司總經(jīng)理林海及班子成員陪同調(diào)研。調(diào)研組一行先后實(shí)地考察了公司所屬百丈湖現(xiàn)代茶業(yè)示范園項(xiàng)目和牛碾坪景區(qū)。在百丈湖現(xiàn)代茶業(yè)示范園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),調(diào)研組一行深入了解了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、疫情防控措施落實(shí)和安全生產(chǎn)情況。在牛碾坪景區(qū),調(diào)研組一行沿線考察了茶樹(shù)良種基因庫(kù)、帳篷酒店、母本園和手工制茶車(chē)間,詳細(xì)詢問(wèn)了牛碾坪景區(qū)因疫情影響停業(yè)及恢復(fù)對(duì)外開(kāi)放后的經(jīng)營(yíng)情況,隨后在牛碾坪會(huì)議室組織召開(kāi)座談會(huì)。座談會(huì)上,蒙頂山茶業(yè)公司董事長(zhǎng)高紅梅對(duì)公司疫情防控、歷史沿革、經(jīng)營(yíng)管理、投資項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、存在的問(wèn)題及今年目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。蒙頂山茶業(yè)公司總經(jīng)理林海對(duì)公司未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃及主要舉措進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

  

  聽(tīng)取匯報(bào)后,劉體斌董事長(zhǎng)就匯報(bào)的重點(diǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)的詢問(wèn)和了解,對(duì)公司在投資項(xiàng)目程序方面的情況提出了相應(yīng)的要求,對(duì)在疫情防控方面取得的成效進(jìn)行了充分的肯定。針對(duì)蒙頂山茶業(yè)公司未來(lái)發(fā)展,劉體斌董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話,他強(qiáng)調(diào):一是保持戰(zhàn)略定力,聚焦茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展,科學(xué)做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

  第一,保持戰(zhàn)略定力。有志者立長(zhǎng)志、無(wú)志者常立志,聚焦茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展,要摒棄機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、錨定發(fā)展戰(zhàn)略,一心一意聚焦做好茶產(chǎn)業(yè)、發(fā)展茶事業(yè),做寬、做深、做透茶產(chǎn)業(yè)鏈,做成一家知名上市公司。第二,科學(xué)規(guī)劃。要將茶園基地建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)等茶產(chǎn)業(yè)鏈上的“珍珠”串成“項(xiàng)鏈”,將茶產(chǎn)業(yè)定位好、規(guī)劃好、培育好、發(fā)展好,找到清晰明確的發(fā)展方向和切實(shí)可行的發(fā)展路徑。

  二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)回歸”。

  

  第一,科學(xué)做好產(chǎn)業(yè)布局。產(chǎn)業(yè)的核心是堅(jiān)守與工匠,要看得高、看得全、看得遠(yuǎn),立足時(shí)間、空間兩個(gè)維度,結(jié)合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和時(shí)代趨勢(shì),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓住機(jī)遇,要保持堅(jiān)忍不拔的毅力,科學(xué)做好產(chǎn)業(yè)布局。

  第二,回歸人性。要分析準(zhǔn)、研究透人對(duì)茶葉的需求,找到客戶痛點(diǎn)。

  第三,回歸本質(zhì)。吃透行業(yè)的本質(zhì)與發(fā)展規(guī)律,如茶產(chǎn)業(yè)既有“慢”的屬性,形成知名品牌需要長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作,茶產(chǎn)業(yè)茶葉品牌的區(qū)域?qū)傩苑浅C黠@,要形成一個(gè)全國(guó)性品牌都是需要時(shí)間積累的;茶產(chǎn)業(yè)也要有“快”的屬性,要用賣(mài)“海鮮的思維”去做產(chǎn)品銷(xiāo)售,打好春茶采摘、加工生產(chǎn)、銷(xiāo)售的“閃電戰(zhàn)”。

  第四,回歸企業(yè)。軍隊(duì)和企業(yè)是執(zhí)行力最強(qiáng)的組織,企業(yè)就是追求效率的組織,要持續(xù)提升人的效率(工作能力)、錢(qián)的效率(資金周轉(zhuǎn))和物的效率(產(chǎn)品流通)。蒙頂山茶業(yè)公司一定要有自己的茶園基地和生產(chǎn)基地,通過(guò)建好企業(yè)自有茶園和“公司+農(nóng)民合作社”等適用方式建立規(guī)?;牟鑸@基地;通過(guò)聯(lián)盟、兼并生產(chǎn)加工廠、自建智慧茶廠等方式建設(shè)好公司的生產(chǎn)加工基地。

  

  三是堅(jiān)持創(chuàng)新為魂,打造蒙頂山IP,塑造好自有的品牌。

  第一,堅(jiān)持品牌為先。一定要堅(jiān)持做到品質(zhì)、品味、品牌的有機(jī)統(tǒng)一,既要做好文化傳承,利用好蒙頂山茶這個(gè)“公共品牌”,更要注重吳理真自主品牌IP的提煉、挖掘,切實(shí)做好吳理真商標(biāo)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),適當(dāng)擴(kuò)展吳理真商標(biāo)的注冊(cè)品類(lèi)范圍,以免“為他人做嫁衣”。同時(shí)品牌建設(shè)一定要有明星效應(yīng),品牌代理人,必須要靠品牌引領(lǐng)。

  第二,堅(jiān)持品質(zhì)為本。打造品牌一定要堅(jiān)持品質(zhì)為本。嚴(yán)把產(chǎn)品安全、質(zhì)量關(guān),發(fā)揚(yáng)工匠精神,將每款產(chǎn)品做到極致,產(chǎn)品首先要感動(dòng)自己,對(duì)消費(fèi)者一定要真誠(chéng),才能感動(dòng)消費(fèi)者,增強(qiáng)公司與客戶的“流量黏性”。

  第三,堅(jiān)持文化為根。打造品牌一定要堅(jiān)持文化為根,茶與文化是天然的情人。要注重挖掘蒙頂山茶的文化價(jià)值與文化屬性,多措并舉做好品牌推廣,讓茶葉有思想、有溫度、有感情。

  第四,堅(jiān)持創(chuàng)新為魂。打造品牌一定要堅(jiān)持創(chuàng)新為魂。(1)現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)打破了空間和地域的限制,要充分運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)工具,提高效率,解決好“長(zhǎng)尾效應(yīng)”,通過(guò)新科技、新選擇、新途徑,打造好茶+PLUS,與茶相關(guān)的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。(2)運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng),要想好、定好商業(yè)模式,商業(yè)模式的核心是盈利模式,定義好利益相關(guān)者,與利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)合作共贏。(3)運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng),茶業(yè)公司要搭建起一個(gè)全球OEM茶葉加工生產(chǎn)平臺(tái)和一個(gè)茶葉貿(mào)易平臺(tái)。

  

  四是做好運(yùn)營(yíng)管理,積極開(kāi)拓市場(chǎng)。

  第一,運(yùn)營(yíng)管理要做到精細(xì)。做到“十六個(gè)字”,即目標(biāo)清晰、職責(zé)清楚、獎(jiǎng)懲分明、慧眼識(shí)珠。建立管理機(jī)制,在運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中要形成公司獨(dú)特的產(chǎn)品技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn),細(xì)致做好采購(gòu)、生產(chǎn)、品控、成本、營(yíng)銷(xiāo)、客戶、人力資源等環(huán)節(jié)的管理,堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”的運(yùn)營(yíng)理念,積極防風(fēng)險(xiǎn)、降成本、提效率。

  第二,營(yíng)銷(xiāo)工作要堅(jiān)持眼睛對(duì)著消費(fèi)者,以客戶為先。(1)營(yíng)銷(xiāo)工作不是說(shuō)出來(lái)的,而是做出來(lái)的,營(yíng)銷(xiāo)工作人員就是要吃得苦,結(jié)果導(dǎo)向。(2)品牌營(yíng)銷(xiāo)工作一定要做好營(yíng)銷(xiāo)策劃,要充分的利用好得天獨(dú)厚的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),營(yíng)銷(xiāo)工作中做B2C難度是很大的,感動(dòng)客戶不是抽象的,而是具象的,感動(dòng)客戶就是要拿出說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ),走過(guò)千山萬(wàn)水, 嘗盡千辛萬(wàn)苦的精神,找準(zhǔn)客戶的痛點(diǎn)和爆點(diǎn),做到“關(guān)系走動(dòng)、客戶感動(dòng)、資金流動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、生命運(yùn)動(dòng)”,時(shí)刻盯住、關(guān)注、跟住客戶。(3)公司業(yè)務(wù)一定要聚焦,營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略看準(zhǔn)、確定以后,通過(guò)“線上+線下”的“雙線作戰(zhàn)”,一步一步的推進(jìn),第一步做“蜀王”,第二部做“西南王”,第三步做“中國(guó)王”,第四步做“全球通”。

  

  五是崇尚戰(zhàn)斗英雄,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量。

  第一,打造團(tuán)隊(duì)。TEAM(團(tuán)隊(duì)),首字母T就是“茶”(tea),尾字母M倒過(guò)來(lái)是“我們”(we),茶業(yè)公司要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),要敢于發(fā)揮自己,打造一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)。

  第二,爭(zhēng)做英雄。企業(yè)不僅要崇尚“勞動(dòng)模范”,現(xiàn)在更多需要的是打勝仗的“戰(zhàn)斗英雄”,需要更多的“黃繼光”、“董存瑞”、“邱少云”,誰(shuí)能為團(tuán)隊(duì)勝利貢獻(xiàn)更多力量,誰(shuí)就會(huì)獲得更多的認(rèn)可。第三,相信專(zhuān)業(yè)?!耙磺衅孥E源于專(zhuān)業(yè)”,要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,堅(jiān)持權(quán)責(zé)匹配、人崗匹配,讓合適的人在合適的崗位上做合適的事,通過(guò)專(zhuān)業(yè)的力量推動(dòng)公司的發(fā)展。

  

  總之,蒙頂山茶業(yè)公司要堅(jiān)定信心,塑造一個(gè)著名品牌,打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ,成就一個(gè)偉大產(chǎn)業(yè),成為一家值得信賴、受人尊重的茶類(lèi)上市企業(yè)。

  李文志總經(jīng)理強(qiáng)調(diào):茶業(yè)公司一要做好抗疫復(fù)產(chǎn)。持續(xù)抓好疫情防控各項(xiàng)工作,堅(jiān)決做到疫情不退卻,防控不松懈。二要做好安全生產(chǎn)。全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系,加強(qiáng)應(yīng)急值守和預(yù)案管理,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效的安全保障。三要完善投資流程。要全面加強(qiáng)投資管理,進(jìn)一步梳理、完善投資流程,投資事項(xiàng)必須經(jīng)集團(tuán)公司把控審批,全面規(guī)范投資決策行為。

  

  杜虹副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),茶業(yè)公司要專(zhuān)題研究、迅速落實(shí)劉體斌董事長(zhǎng)和李文志總經(jīng)理提出的相關(guān)要求,在聚焦發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、強(qiáng)化品牌建設(shè)和做好投資管控等方面加大工作力度,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的“13520”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)田傳平,董事會(huì)秘書(shū)、辦公室副主任劉凌云,安全環(huán)保部部長(zhǎng)陶世賢,辦公室副主任李曉東及其他相關(guān)人員參加調(diào)研及安全生產(chǎn)暗訪檢查工作。